Begleitung Veränderungsprozesse
Den ÜBERGANG vom Bisherigen in das Neue gestalten
Grundlegende Veränderung in einer Organisation zu initiieren und nachhaltig zu verankern stellt eine sehr große Herausforderung dar.
Es gilt insbesondere den Übergang vom Bisherigen in das Neue mit Blick auf das Veränderungsziel so zu gestalten, dass die beteiligten Führungskräfte und Mitarbeiter angemessen Ihren Beitrag leisten können. Gleichzeitig ist es erforderlich, Raum für effektive Lernprozesse innerhalb der Organisation zu schaffen und für eine transparente, offene Kommunikation zu sorgen. So nutzen Sie und Ihr Unternehmen die vorhandenen Potenziale und erreichen in der Veränderung schnellstmögliche Wirksamkeit.
Die Erfolgreichen dieser Welt sind diejenigen, die aktiv nach den Umständen, die sie möchten, suchen. Und wenn sie diese nicht vorfinden, dann erschaffen sie sie.
George Bernard Shaw
Ich unterstütze Sie als Beraterin darin, diese Prozesse des Übergangs ganzheitlich, strukturiert und effizient zu gestalten, zu steuern und umzusetzen. Größere Projektaufträge setze ich mit Netzwerkpartnern oder in Kooperation mit Beratungsunternehmen um.
Meine Arbeitsschwerpunkte
- Erarbeitung und Umsetzung von Veränderungsarchitekturen und Interventionsdesigns für Veränderungsprozesse
- Begleitung von Internationalisierungsprozessen
- Entwicklung einer internationalen Unternehmens- & Führungskultur
Kernelemente
1. Analyse und Diagnostik
In einem ersten Schritt betrachte ich Ihre Anforderungen und Ihren Kontext und gewinne mit Hilfe der passenden diagnostischen Methoden Klarheit über die konkrete Ausgangssituation Ihres Unternehmens.
2. Ziel- und Vorgehensentwicklung
Auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse und der daraus abgeleiteten Hypothesen erarbeiten wir Ihre genaue Zielsetzung und den daraus resultierenden Handlungsbedarf für Ihr Veränderungsprojekt. Auf dieser Basis entwickle ich für Sie ein Konzept zum weiteren Vorgehen.
3. Veränderungsarchitektur und -umsetzung
Ich gestalte und moderiere für Sie eine maßgeschneiderte Veränderungsarchitektur, die gezielt Räume für Beteiligung, Information, Lernen und Austausch für Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter im Hinblick auf die Zielsetzung schafft. Dabei beachte ich die sachlichen, sozialen, zeitlichen und räumlichen Aspekte, die für Sie und Ihr Unternehmen wichtig sind. Mögliche konkrete Elemente dieser Veränderungsarchitektur und deren Umsetzung sind:
- Gestaltung und Moderation von Interaktionsformaten für Gruppen, wie bspw. Workshops, Großgruppenveranstaltungen, Gruppen-und Einzelcoachings auf unterschiedlichen Ebenen und die Entwicklung entsprechender Designs dafür
- Gestaltung und Umsetzung einer zielgruppengerechten Kommunikation mit Hilfe der internen Medienlandschaft
- Schaffung von Räumen für Information und Feedback, wie bspw. Dialogforen, Roadshows, Feedbackveranstaltungen, Mitarbeiterversammlungen
- Ermöglichung von Lernen innerhalb der Organisation durch Trainings- und Unterstützungsmaßnahmen wie bspw. Train-the-Trainer-Module, Lernwerkstätten, Führungskräfteentwicklungsprogramme, Führungskräfte-Coaching
4. Evaluation und Erfolgskontrolle
Gemeinsam mit Ihren internen Verantwortlichen evaluiere ich regelmäßig den Fortschritt und den Erfolg Ihres Veränderungsprozesses.
