Führungswechsel sind Teil der normalen Fluktuation in jedem Unternehmen. Wenn die Führungskraft eines Teams oder einer Abteilung wechselt, entsteht eine neue Dynamik. Für die MitarbeiterInnen stellt sich die Frage: Wie geht es weiter? Was ändert sich? In den seltensten Fällen gilt einfach „Weiter so“ und alles bleibt wie bisher. Mit dem Führungswechsel gehen Veränderungen einher – und das löst Unsicherheit und Ängste aus. Gleichzeitig bietet sich aber auch die Chance für einen Neustart und die damit verbundene Aufbruchenergie. 

Ein gelungener Wechsel bedeutet das Vermeiden von unnötigen Reibungsverlusten am Anfang und das Ausrichten des Bereiches auf die Ziele des Unternehmens. Die ersten 100 Tage sind dabei ganz entscheidend, um sich als neue Führungskraft in die Rolle einzufinden und den Anschluss an das neue Team zu bekommen. Ein misslungener Start ist sehr schwer wieder aufzufangen. 

Worauf FührungswechslerInnen achten sollten 

Bei Führungswechseln empfiehlt sich ein den Stabswechsel begleitendes Coaching – also ein Coaching, das die neue Führungskraft bei Antritt ihrer neuen Position und deren Wahrnehmung in den ersten 100 Tagen oder im ersten Jahr beratend und unterstützend begleitet. 

Genauso gute Erfahrungen habe ich mit in der Begleitung mit ein- bis 2 tägigen Führungswechsel-Workshops gemacht, in denen die neue Führungskraft und das Team sich gegenseitig kennenlernen, ihre Sicht auf das gegenwärtige Team austauschen, Ideen sammeln und gemeinsam das Fundament für wirkungsvolle Zukunftsgestaltung legen können. 

Steht Ihnen ein Wechsel bevor? Möchten Sie diesen motivierend mit Ihrem Team gestalten? Sehr gerne unterstütze ich Sie darin.